八閩大地、通衢高速，縱橫路網(wǎng)間涌動(dòng)著強(qiáng)勁的科技創(chuàng)新動(dòng)能。一年前的金秋時(shí)節(jié)，習(xí)近平總書記在福建考察時(shí)指出，要在推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合上闖出新路，加快構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制。一年來，公司銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，將習(xí)近平總書記的殷切囑托轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新實(shí)踐和高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南，緊扣集團(tuán)“1+3+6+N”科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展體系部署，在智慧高速、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域深耕細(xì)作，讓科技賦能交通出行，為八閩高速高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

學(xué)思踐悟，汲取高質(zhì)量發(fā)展“源動(dòng)力”
公司始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為重大政治任務(wù)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化理論武裝，推動(dòng)黨業(yè)融合，著力把習(xí)近平總書記的關(guān)心關(guān)懷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

——學(xué)思想、挖富礦，鍛造奮勇爭(zhēng)先的攻堅(jiān)銳氣。線下通過中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”、專題培訓(xùn)、宣講等形式，不斷深化對(duì)重要講話精神的理解和把握；線上依托企業(yè)快訊等平臺(tái)，推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳全覆蓋，實(shí)現(xiàn)線上線下學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)、全員參與。

——強(qiáng)作風(fēng)、提質(zhì)效，筑牢奮勇爭(zhēng)先的過硬底氣。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，累計(jì)開展集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等50余場(chǎng)、警示教育33場(chǎng)次，整改問題9個(gè)。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，優(yōu)化組織架構(gòu)，成立監(jiān)察與法務(wù)審計(jì)部，提升監(jiān)督合力。深化落實(shí)“點(diǎn)題監(jiān)督”工作機(jī)制，開展采購等業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)，推進(jìn)“五廉工程”，以作風(fēng)建設(shè)新成效護(hù)航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

——謀舉措、促轉(zhuǎn)化，夯實(shí)奮勇爭(zhēng)先的實(shí)踐根基。深化學(xué)習(xí)貫徹工作，落實(shí)“知、督、促”工作機(jī)制，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神、黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神及上級(jí)決策部署與深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)相結(jié)合，研究制定16條落實(shí)舉措，充分利用自主研發(fā)督辦系統(tǒng)持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

勇立潮頭，深耕國(guó)企改革“試驗(yàn)田”
公司深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，以機(jī)制創(chuàng)新破除壁壘、以管理優(yōu)化提質(zhì)增效，充分激發(fā)人才潛力、驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新升級(jí)。

——改革，向更深層次推進(jìn)。完善制度體系，扎實(shí)推進(jìn)事業(yè)部改革，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)14項(xiàng)配套核心制度改革，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的114項(xiàng)制度流程體系，有效激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。推行“模擬法人”機(jī)制，以公司一級(jí)法人戰(zhàn)略為引領(lǐng)，構(gòu)建深化“獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)考核”管理機(jī)制，健全核算、厘清授權(quán)、優(yōu)化考核，推動(dòng)“權(quán)責(zé)利”高效融合。

——管理，向更高效率提升。成立“數(shù)智研究工作室”，打造集創(chuàng)新研發(fā)、實(shí)踐驗(yàn)證與人才培養(yǎng)于一體的綜合性平臺(tái)，推動(dòng)科技成果從“實(shí)驗(yàn)室”到“生產(chǎn)線”的跨越。成立技術(shù)委員會(huì)，匯聚專家智慧，統(tǒng)籌研究研發(fā)創(chuàng)新計(jì)劃及重大技術(shù)方案。推進(jìn)數(shù)字化管理創(chuàng)新，依托項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)迭代，試行分級(jí)授權(quán)與流程重塑，構(gòu)建項(xiàng)目全周期精細(xì)管理；以視頻終端實(shí)時(shí)接入，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程安全全流程可視化監(jiān)控。

——成控，向更優(yōu)質(zhì)效邁進(jìn)。建立成本控制機(jī)制，升級(jí)采用“大宗金額+份額”分配的采購方式，擴(kuò)展46大類物資品類，組建造價(jià)專班，有效降低成本。升級(jí)評(píng)標(biāo)機(jī)制，采用“商務(wù)分+價(jià)格優(yōu)先法”壓減項(xiàng)目中標(biāo)費(fèi)。推行標(biāo)準(zhǔn)模塊化集采與計(jì)劃性招采，實(shí)現(xiàn)降本、降費(fèi)、降單價(jià)。

攀高逐新，點(diǎn)燃科技創(chuàng)新“強(qiáng)引擎”
以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，積極推進(jìn)智轉(zhuǎn)數(shù)改網(wǎng)聯(lián)，提升科技創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)跟跑并跑領(lǐng)跑突破，全力構(gòu)建“研發(fā)－生產(chǎn)－建設(shè)－運(yùn)營(yíng)－服務(wù)”五位一體的全價(jià)值生態(tài)鏈，不斷向智慧交通綜合服務(wù)解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。累計(jì)總結(jié)形成4項(xiàng)解決方案、35項(xiàng)主要平臺(tái)系統(tǒng)、16項(xiàng)硬件產(chǎn)品，公司榮獲“智慧交通優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

——盤活存量，從“有”到“優(yōu)”。錨定存量資源挖潛，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、設(shè)施進(jìn)行迭代優(yōu)化，以技術(shù)賦能推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)從“基礎(chǔ)設(shè)施”向“標(biāo)桿領(lǐng)先”的跨越。將數(shù)字化與收費(fèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，打造智慧交通標(biāo)桿項(xiàng)目。建成漳浦萬安福建省首個(gè)無人智慧收費(fèi)站等樣板工程，形成可復(fù)制、可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心場(chǎng)景，推動(dòng)收費(fèi)模式數(shù)字化變革；硬件產(chǎn)品化落地。制定“通用硬件+定制軟件”“委托設(shè)計(jì)+代工生產(chǎn)”及聯(lián)合生產(chǎn)等模式，系統(tǒng)規(guī)劃五大產(chǎn)品線。啟動(dòng)鴻蒙控制器、配電房巡檢機(jī)器人等16項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)；移動(dòng)收費(fèi)終端等產(chǎn)品完成研發(fā)定型并投產(chǎn)應(yīng)用，已在全省重點(diǎn)站點(diǎn)、服務(wù)區(qū)及ETC網(wǎng)點(diǎn)落地；持續(xù)優(yōu)化核心生產(chǎn)系統(tǒng)。推進(jìn)“微服務(wù)+容器”“云-邊-端”技術(shù)架構(gòu)，優(yōu)化跨省ETC計(jì)費(fèi)等功能，強(qiáng)化技術(shù)平臺(tái)與效率工具應(yīng)用，提升軟件研發(fā)質(zhì)效。一個(gè)個(gè)鮮活的項(xiàng)目案例勾勒出高速公路從傳統(tǒng)基建向“智慧交通”產(chǎn)業(yè)升級(jí)的清晰脈絡(luò)。

——做優(yōu)增量，從“無”到“有”。開發(fā)數(shù)據(jù)利用商業(yè)模式，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)資源增值發(fā)展，已累計(jì)在上海、福建大數(shù)據(jù)交易所掛牌22項(xiàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品。服務(wù)銀行、設(shè)計(jì)院、煙草等單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)；開展人工智能技術(shù)研究應(yīng)用，研發(fā)17個(gè)模型、2項(xiàng)AI視頻速算盒；推進(jìn)“ETC+”商業(yè)應(yīng)用，落地ETC城市智慧停車、智慧加油等場(chǎng)景應(yīng)用。一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)突破成為公司踐行數(shù)字化使命、構(gòu)建全價(jià)值鏈條的生動(dòng)注腳。

——做強(qiáng)基礎(chǔ)，從“內(nèi)”到“外”。統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)電工程內(nèi)外市場(chǎng)，在高效推進(jìn)在建項(xiàng)目的同時(shí)，成功開拓新能源與省外市場(chǎng)，形成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，新興領(lǐng)域快速成長(zhǎng)”的良好格局。在建項(xiàng)目攻堅(jiān)提速。黨員先鋒揭榜掛帥，寧古一期等3個(gè)項(xiàng)目已順利通車；羅寧車?yán)餅郴ネㄒ丫邆渫ㄜ嚄l件；寧古二期等重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。專項(xiàng)工程高效推進(jìn)。系統(tǒng)性專業(yè)化集成能力不斷增強(qiáng)，30天完成全省563路攝像機(jī)視頻加密專項(xiàng)工程。服務(wù)區(qū)后通道工程序時(shí)推進(jìn)，累計(jì)完成51個(gè)服務(wù)區(qū)簡(jiǎn)易出入口建設(shè)、7個(gè)服務(wù)區(qū)中通U轉(zhuǎn)工程，實(shí)現(xiàn)無人值守和智慧管控。新能源市場(chǎng)精準(zhǔn)發(fā)力。積極對(duì)接省內(nèi)高速公路零碳服務(wù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，已承接并啟動(dòng)4個(gè)新能源專項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，全力培育發(fā)展新動(dòng)能。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完工、一個(gè)市場(chǎng)的開拓是公司以技術(shù)實(shí)力拓展業(yè)務(wù)邊界的有力證明。

水滴石穿，非一日之功。公司用日復(fù)一日的技術(shù)打磨業(yè)務(wù)根基，讓數(shù)字化成果逐步滲透高速出行的方方面面，以數(shù)字賦能的智慧引領(lǐng)通行效率提升、服務(wù)持續(xù)加溫，讓公眾出行從“走得了”向“走得好”轉(zhuǎn)變。